【人事・面接官注目！】　採用面接で見抜く「採用してはいけない人」

バックグラウンドチェックと７つの質問

面接だけでは見抜けない中途採用の落とし穴

企業にとって、中途採用は即戦力を迎え入れる大切な場面です。
しかし、面接でスキルや経験を丁寧に確認しても、履歴書や職務経歴だけでは候補者の実像や組織との相性までは見通せません。外側の印象が優秀に映っても、実際には別の課題を抱えている場合があり、入社後に職場を混乱させる「モンスター社員」として振る舞うケースも現実に生じています。

見えない部分を確認するための調査活用

こうしたリスクを避けるには、面接官による採用面接と併せてバックグラウンドチェックやリファレンスチェックの導入が有効です。過去の勤務実態や行動パターン、モラル面の傾向を確認すれば、面接だけでは把握しきれない部分を補い、候補者の全体像を立体的に見通せます。

採用面接で役立つ7つの質問

1.「これまでの経験で最も困難だったことと、それをどう乗り越えたかを教えてください」

候補者の問題解決力、粘り強さ、創意工夫、自己成長への姿勢を見きわめます。
成功体験だけではなく、失敗や困難に直面したときの行動プロセスを聞くことで、候補者が課題にどう向き合うのか、その思考パターンをつかみます。

例えば、プロジェクトで納期遅延の危機に遭遇した際、どのように課題を整理し、関係者と連携して状況を立て直したのかを具体的に語れる候補者は、入社後も問題解決力を発揮する可能性が高いといえます。さらに、バックグラウンドチェックを併用すれば、語られた経験の実態を確認でき、採用判断の確度が高まります。

2. 「直近の職場で、上司や同僚と意見が対立したことはありますか？　あれば、どのように対応しましたか？」

この質問は、候補者の協調性や対人スキルを見きわめるうえで有効です。
モンスター社員は自己主張が過度に強かったり、対立を避けようとするあまり報告や調整を怠る傾向がみられます。面接官は「誰かのせいにしていないか」「建設的に解決へ進めたか」に注目しましょう。

具体例として、チームの方針と自分の意見が違った場面で、どのように妥協点を探し、最終的にチーム全体の成果へつなげたのかを聞けば、実務での適応力が見えてきます。さらに、リファレンスチェックで過去の上司や同僚からの評価を確認すれば、面接だけでは把握できない組織適応力や信頼性を確かめられます。

3.「あなたが仕事で大切にしている価値観は何ですか？　それはなぜですか？」

候補者の仕事観や行動指針、社風との相性を確かめるためのものです。
面接官は、美辞麗句を並べるだけで終わっていないか、具体的な経験に裏打ちされた価値観を語れているかに注目します。「顧客第一」「期限遵守」といった言葉だけでは不十分で、どのような行動でそれを実践してきたのかを聞くことで、候補者の行動パターンが見えてきます。

さらに、リファレンスチェックで過去の行動と照らし合わせれば、価値観の一貫性や信頼性をより確かな形で判断できます。社風やチーム文化との適合性を見通すためにも欠かせない質問です。

4.「当社に入社したら、どのように貢献したいですか？　5年後にどんな姿を描いていますか？」

志望度やキャリアビジョン、組織への貢献姿勢を確かめるための質問です。
面接官は、候補者が具体的な行動計画を持ち、会社の目標と照らし合わせながらどのように成長していくつもりなのかを見きわめます。回答が抽象的にとどまる場合、入社後の定着や成果が不安定になるリスクが生まれます。

加えて、リファレンスチェックで過去の実績や成長意欲を確認すれば、面接で語られた内容の裏付けが取れ、実際の能力や姿勢をより確かな視点で判断できます。将来像を具体的に描ける候補者はモンスター社員になるリスクが低く、採用面接での評価も安定します。

5.「チームで仕事を進める際、これまで果たした役割と工夫したことを教えてください」

この質問は、候補者の協調性や主体性、チームへの貢献度を見きわめる場面で役立ちます。
個人プレーばかりを強調する傾向がある場合は、連携に課題を抱えている可能性があるため、面接官はチーム内でどのような役割を担い、どのように調整し、どんな工夫を積み重ねてきたのかを具体的に確かめます。

また、バックグラウンドチェックを併用すれば、過去の職場での立ち位置や周囲からの評価を客観的に把握でき、面接では見えにくいチーム適応力を捉えやすくなります。

6.「会社のルールやコンプライアンスについて、どのように考えていますか？　過去にそれが問われる状況でどう対応しましたか？」

候補者の倫理観やモラル意識、法令遵守への姿勢を確かめるためのものです。
採用面接だけでは判断が難しい場面でも、リファレンスチェックやバックグラウンドチェックを併用すれば、過去の行動を具体的に把握でき、入社後のトラブル防止につながります。

例えば、前職で情報漏えいの防止や社内ルールの運用にどのように関わったのかを具体的に聞けば、候補者のコンプライアンス意識をより明確に評価できます。

7.「最近、仕事やプライベートで学んだことはありますか？　それをどう活かしましたか？」

学習意欲や変化への順応力、成長への姿勢を確かめるための質問です。
面接官は、候補者が学んだ内容をどのように行動へつなげ、組織の中で成長していける人物なのかを見きわめます。

バックグラウンドチェックを併用すれば、これまでのキャリアや行動履歴と照らし合わせることで、成長性をより確かな視点で評価できます。

7つの質問がもたらす見抜く力

これら7つの質問を投げかけることで、候補者の柔軟性や自己改善への姿勢が表面化し、将来どのような働き方をする人物なのかを見抜く判断ができます。候補者がどんな価値観で動き、どんな場面で強みや課題が表れるのかを把握できれば、モンスター社員へ転じる兆しの有無も読み取りやすくなり、採用判断の偏りを抑えられます。

バックグラウンドチェックやリファレンスチェックを併用すれば、面接とは別の角度から事実関係を確かめられ、判断の精度を一段階上げることも可能です。

【新卒採用】 学生の本音を引き出すための工夫

新卒採用では、候補者に実務経験がほとんどないため、面接官は学生時代の行動や価値観、取り組み姿勢を判断材料とします。ただ、定番の質問だけでは回答が形式的になりやすく、本音や行動の実態をつかむことが難しいという課題があります。

面接官としては、単に何を経験したのかを聞くだけで終わらせず、経験の過程、そこから得た学び、今後どのように活かそうとしているのかまで踏み込む問いかけが効果的です。

例えば
・なぜその経験に力を入れたのか
・その経験で何を学び、どのように成長したのか
・学んだことを今後の仕事でどう活かすつもりなのか

このような流れで問いかけると、候補者の思考プロセスや課題への向き合い方、成長意欲が読み取れます。さらに、グループワークやアルバイト経験の具体例に触れ、チーム内でどのような役割を担ったのか、どのように調整したのかを確認する方法も適しています。

公正な面接のために押さえておきたい注意点

一方で、家族構成や宗教などのタブー質問は避け、公正で安全な採用面接を徹底する必要があります。面接官自身が質問内容を整理し、評価軸を事前に明確にしておけば、採用の精度を高めやすくなります。

中途採用で見落とせない注意点

中途採用は即戦力と組織への適応力が求められるため、モンスター社員を招き入れてしまうリスクが高くなります。面接官は過去の職務経験や実績だけに目を向けず、前職でどのように立ち回り、周囲とどんな関係性を築いていたのかを丁寧に見極める必要があります。

特に警戒すべきポイントは次の通りです。

責任回避の傾向

過去の失敗やトラブルをどのように説明するのかを確認し、他人や環境へ責任を押し付ける癖がないかを見きわめます。

モラルやコンプライアンス意識の低さ

情報管理や社内ルールへの姿勢を聞き、基本的なモラルが備わっているかを判断します。

面接官必見　採用面接と調査を組み合わせるメリット

採用面接だけで候補者の本音や過去の行動実態、潜在的なリスクまで見通すことは容易ではありません。特に中途採用では、表面的なスキルや職務経歴だけでは判断が難しく、モンスター社員や組織に合わない人材を採用してしまう危険が潜んでいます。

こうしたリスクを抑えるには、バックグラウンドチェックやリファレンスチェックと面接を組み合わせる方法が有効です。　面接官は、候補者の言葉や表情から一定の情報を読み取れますが、過去の勤務態度や職場での評価、トラブルの有無などは、面接だけでは確認できません。

企業防衛リスク管理会では、面接官の判断を補強するために、次のような調査を提供しています。

リファレンスチェック
前職の上司や同僚への聞き取りを通じて、業務態度、対人関係、能力、成果の出し方を立体的に把握します。

勤務先への架電確認
実際の在籍状況や勤怠面の情報を整理し、経歴の実態を確認します。

過去の行動履歴調査
前職でのトラブルや経歴の整合性、担当業務の実情を検証します。

近隣調査
生活状況や金銭面の不安要素など、表面化しにくい情報をつかみます。

反社チェック
反社会的勢力との接点やリスクを前提として整理し、安全性を判断する材料を整えます。

これらの調査を組み合わせることで、採用面接だけでは届かない情報を多面的に確認できます。面接官は候補者の適性やリスクをより確かな視点でとらえ、安心して採用判断へ進めます。

即戦力採用で失敗しないための備え

特に中途採用で即戦力を求める企業や、組織に悪影響を及ぼすモンスター社員を避けたい人事担当者にとって、面接と調査を組み合わせる意義は非常に大きいといえます。採用面接の質を高めるだけでなく、入社後のトラブルを未然に抑えることにつながり、組織全体の生産性や雰囲気の維持にも直結します。

採用判断を強化する調査サービスの役割

採用面接の精度を高め、リスクの少ない採用を実現したい企業は、企業防衛リスク管理会が行うバックグラウンドチェックやリファレンスチェックを含む調査サービスをご活用ください。
面接官の判断を補強し、企業が安心して優秀な人材を迎え入れるための力強い支えとなります。

実は見落とされがちな観点

変化への適応力の低さ

新しい業務への向き合い方や改善への姿勢を確認し、柔軟性の有無を見通します。

チームワークや協調性の欠如

過去の協働経験を具体的に聞き、担ってきた役割と貢献を整理します。

こうした要素は、採用面接だけでは十分に見通せません。
バックグラウンドチェックやリファレンスチェックを組み合わせれば、候補者の行動実態や勤務状況を客観的に捉えられ、入社後のトラブルを未然に抑える道筋が描けます。

採用を成功させるための最終ラインを守る取り組みとして、採用前調査の導入は企業にとって大きな武器となります。

採用に不安がある時や判断を迷う場面では、企業防衛リスク管理会にお声がけください。面接官だけでは届かない情報を補い、より確かな採用判断へ進むための一歩を一緒に整えます。

グループ会社　【会社概要】

◆一般社団法人　企業防衛リスク管理会
代表　　　　：代表理事 小塚直志
設立　　　　：2025年9月
事業　　　　：オンラインセミナー・研修を含む多様なサポートの提供。信頼と実績を基に、安心・安全な職場環境の実現を強力に支援します。また、企業リスク回避のための探偵調査やカスタマーハラスメント対応の相談も承ります。【会員制倶楽部】会員間の交流を深める懇親会も定期的に開催中です。
本社　　　　：神奈川県横浜市中区山下町2番地　産業貿易センタービル9F

◆日本信用情報サービス株式会社　
代表　　　　：代表取締役社長 小塚直志
設立　　　　：2018年3月
事業　　　　：反社チェックやAML・KYC対策を支援する高度なリスク情報データベースを、あらゆる業界・企業に向けて展開。シンガポールのARI社との提携により、国内外500万件以上のリスク情報を網羅。【検索件数780万件突破】低コストで企業リスク管理を実現したい企業様に最適なサービスを提供します。
URL　　　　：https://www.jcis.co.jp/
本社　　　　：神奈川県横浜市中区山下町2番地　産業貿易センタービル9F
東京オフィス：東京都千代田区神田須田町1-4-4 PMO神田須田町7F
大阪オフィス：大阪府大阪市中央区城見2丁目2番22号

◆日本公益通報サービス株式会社
代表　　　　：代表取締役社長 小塚直志
設立　　　　：2023年3月
事業　　　　：企業の内部不正やハラスメントに対する外部相談窓口の設置、専門家による調査・対応支援、セミナー・研修の実施など、包括的なリスク管理ソリューションを提供。【専門家による対応可能】業界最安値で信頼性と実績を基にクライアントの職場環境改善とリスク軽減を支援します。
URL　　　　：https://jwbs.co.jp/
本社　　　　：神奈川県横浜市中区山下町2番地　産業貿易センタービル9F

◆日本データ分析センター株式会社
代表　　　　：代表理事 小塚直志
設立　　　　：2023年5月
事業　　　　：日本全国で発信される記事を精査・入力する独自の運用により、正確かつ深度のある調査情報を提供。検索では得られない情報を反映し、実務で活用できるツールを構築。【日本最大規模】のデータベース・インフォメーション企業として、地方新聞情報を完全に網羅。
URL　　　　 ：https://jdac.co.jp/
本社　　　　：神奈川県横浜市中区山下町2番地　産業貿易センタービル9F

日本最大のインテリジェンス企業
販売会社グループ【会社概要】

◆アラームボックス株式会社
代表　　　　：代表取締役 武田浩和
設立　　　　：2016年6月
事業　　　　：日本信用情報サービスの「JCIS WEB DB Ver.3」を提供する販売会社。企業向けのリスクマネジメントサービスや新世代の調査事業を展開。【取引の安全性と業務負荷の低減】主力サービス「アラームボックス パワーサーチ」は、新規取引先の風評、反社チェック、支払履歴などをひとまとめに調べる。
URL　　　　：https://alarmbox.jp/lp07
本社　　　　：東京都新宿区市谷本村町3-22　ナカバビル8F

◆日本リスク管理センター 株式会社
代表　　　　：代表取締役 神々輝彦/社外取締役 小塚直志
設立　　　　：2024年7月
事業　　　　：日本信用情報サービスの「JCIS WEB DB Ver.3」を提供する販売会社。「JCIS WEB DB」を中核に、新聞記事・警察関連情報・行政処分情報などを網羅したデータベース即時検索ツールを提供。【公共性の高い実績】導入先には、金融、ガス・電力、上場企業などが名を連ね、リスク管理と業務効率化を支援。
URL　　　　：https://j-rmc.co.jp/
本社　　　　：大阪府大阪市中央区城見2丁目2-22　マルイトOBPビル３Ｆ

◆株式会社 Webb(ウェッブ)
代表　　　　：CEO 兼 創業者 萩原雄一/名誉会長 兼 創業者 小塚直志
設立　　　　：2025年8月
事業　　　　：日本信用情報サービスの「JCIS WEB DB Ver.3」を提供。膨大なデータを効率的に活用できる仕組みを生み出し、日本最大のリスク管理体制を形づくる。【世界のトップインテリジェンス企業が認めた】膨大なデータを効率的に活用、ユーザーがより使いやすいツールやシステムを開発。
URL　　　　：準備中
本社　　　　：東京都港区赤坂6-9-17　赤坂メープルヒル　5F

◆日本信用データ株式会社　
代表　　　　：代表取締役 高澤邦彦/取締役 小塚直志
設立　　　　：2025年7月
事業　　　　：日本信用情報サービスの「JCIS WEB DB Ver.3」を提供。国内にとどまらず海外展開も視野に入れた新会社。【グローバルなリスクマネジメント需要に応える】国内外の取引に携わる企業にとって、信頼できる情報基盤を提供することを使命とし、「JCIS WEB DB Ver.3」の海外市場への展開にも挑む。
URL　　　　：準備中
本社　　　　：東京都中央区日本橋小舟町２-１１　日本橋アークビル ２F

◆日本リスクマネージメントサービス株式会社
代表　　　　：代表取締役 成田樹哉/取締役 小塚直志
設立　　　　：2025年10月
事業　　　　：日本信用情報サービスの「JCIS WEB DB Ver.3」を提供。現場で求められる反社チェック・コンプライアンスチェックを届けることで、地域経済を支える。【北海道を拠点に】地域の金融機関や商社、メーカーと連携しながら「JCIS WEB DB Ver.3」の販売を担い、首都圏では拾いきれない地方の実情に寄り添う。
URL　　　　：準備中
本社　　　　：北海道札幌市西区発寒十二条三丁目９番１０号　

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